動(dòng)力廠是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的能源保障部門，為確保4#鍋爐安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，他潛心鉆研、積極思考，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，提出根據(jù)不同漿種的汽電需求來確定優(yōu)、劣質(zhì)煤占比的優(yōu)化方案，達(dá)到了“以熱定電”的最佳效果，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致認(rèn)可并在全廠推廣實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)公司兩條線漂白桉木漿高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)及兩條線本色漿汽電平衡提供堅(jiān)實(shí)保障。對(duì)蘇偉來說，熱電車間不僅是他工作的地方，更像是他含辛茹苦撫養(yǎng)長大的“孩子”，除了日常工作中一絲不茍，在抓質(zhì)量管理、源頭管控上更是“黑臉包公”，眼里容不得一粒沙子。一次巡檢時(shí)，他在4#鍋爐的出渣口傳送帶上發(fā)現(xiàn)了許多石頭和未燃盡的污泥，隨后，他立即組織調(diào)度員、備料值長、供應(yīng)管理部及各勞務(wù)公司主管到原煤、生物質(zhì)加工現(xiàn)場抽查，確定雜質(zhì)主要來源后，經(jīng)常到備料削片現(xiàn)場抽檢便成了他的“家常便飯”。一整年下來，他共發(fā)現(xiàn)、分揀石頭28余次100多個(gè)，扣減原煤雜質(zhì)和水分1850余噸，從源頭上阻斷了雜質(zhì)進(jìn)入4#鍋爐爐膛的輸送鏈，實(shí)現(xiàn)4#鍋爐連續(xù)運(yùn)行345天的歷史新高，交出了建廠以來最好的“成績單”。
“我是一塊磚，哪里需要哪里搬?！?/p>
面對(duì)2021年生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的嚴(yán)峻形勢，蘇偉堅(jiān)持守正創(chuàng)新、攻艱克難，在工作中有著一股近乎執(zhí)拗的堅(jiān)持。為了替4#汽輪機(jī)和5#汽輪機(jī)發(fā)電效率降低尋找“良方”，他邊查找資料邊咨詢專家，通過調(diào)看運(yùn)行數(shù)據(jù)曲線、查看水質(zhì)分析化驗(yàn)報(bào)告和設(shè)備運(yùn)行情況、組織班組人員開展“頭腦風(fēng)暴等方式，找到了兩臺(tái)汽輪機(jī)的“病根”，采取引入5#汽輪機(jī)循環(huán)水超磁除垢殺菌項(xiàng)目和減小4#鍋爐除氧器排空量、降低4#汽輪機(jī)高壓加熱器進(jìn)汽壓力等措施，攻克了長期以來制約汽輪機(jī)發(fā)電瓶頸的技術(shù)難題，總結(jié)出一套應(yīng)對(duì)電力各種“疑難雜癥”的“蘇氏”配方。
他敢抓、敢管、敢考核，對(duì)員工總是嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重。制定安全環(huán)保、生產(chǎn)保障、班組建設(shè)等考核細(xì)則，對(duì)不良行為絕不姑息遷就，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。值班之余，他常與新員工交流業(yè)務(wù)及學(xué)習(xí)心得，探討分析快速掌握新技術(shù)的科學(xué)方法，引導(dǎo)他們善于觀察、勤于思考，精于協(xié)調(diào)，在他影響下，車間內(nèi)形成了比學(xué)趕超幫的氛圍，全年生產(chǎn)未出現(xiàn)重大安全環(huán)保事故，涌現(xiàn)了一批又一批先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。
征途漫漫從頭越，歲月不負(fù)敬業(yè)者。他堅(jiān)守一線、靠前指揮，高效解決了一個(gè)又一個(gè)難題。他十年如一日，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，在日復(fù)一日瑣碎、程式化的生產(chǎn)中腳踏實(shí)地，勤奮負(fù)責(zé)地做好每一件小事，在平凡的崗位上，演繹著一名匠人的樸實(shí)和精彩。
供稿：黨群工作部