公司圓滿完成災(zāi)后檢修全面恢復(fù)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)
11月13日，在景谷“10·07”地震后第36天，云景公司高效、保質(zhì)、保量完成災(zāi)后重建和各項(xiàng)恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，紙漿生產(chǎn)線恢復(fù)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，拉開(kāi)了全面恢復(fù)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)的序幕，比預(yù)計(jì)全線停機(jī)檢修100天的時(shí)間提前了64天；11月18日，生活用紙生產(chǎn)線恢復(fù)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。至11月18日晚20時(shí)，制漿生產(chǎn)線和生活用紙生產(chǎn)線各車(chē)間、工段已全部正常運(yùn)行，抄造出合格紙漿和生活用紙，成功實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。
據(jù)悉，在景谷“10·07”地震中，云景公司設(shè)備設(shè)施有75臺(tái)套發(fā)生了不同程度的開(kāi)裂、移位、變形、異響，建構(gòu)筑物發(fā)生開(kāi)裂、移位、沉降等172項(xiàng)。初步評(píng)估，此次地震共造成公司直接和間接經(jīng)濟(jì)損失47697萬(wàn)元，導(dǎo)致全線停產(chǎn)，全面完成隱患整改和全面恢復(fù)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)大約需要100天左右才能恢復(fù)生產(chǎn)。
災(zāi)情發(fā)生后，為早日恢復(fù)生產(chǎn)，云景公司牢固樹(shù)立時(shí)間觀念和緊迫感，多措并舉努力推進(jìn)災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)生產(chǎn)，最大限度地減少此次地震災(zāi)害給公司帶來(lái)的損失。當(dāng)天，公司第一時(shí)間就成立搶險(xiǎn)救災(zāi)、恢復(fù)重建領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)有序組織停機(jī)和排查設(shè)備隱患。同時(shí)，精心組織力量，不等不靠、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，詳細(xì)制定設(shè)備隱患排查、檢修維護(hù)方案，全面部署抗震救災(zāi)、生產(chǎn)自救、恢復(fù)重建工作，匯聚各方力量，千方百計(jì)全力做好災(zāi)后生產(chǎn)自救和恢復(fù)重建工作。一是及時(shí)統(tǒng)一安排部署生產(chǎn)自救和災(zāi)后重建工作，全公司上下高度重視，把災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)作為當(dāng)前的中心工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，克服困難，振奮精神，迎難而上，全力以赴積極行動(dòng)起來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)自救。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持"一線工作法"，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線、分析研究在一線、安排部署工作在一線、督促檢查落實(shí)在一線、解決問(wèn)題在一線，確保各項(xiàng)工作安排和部署得到不折不扣的貫徹執(zhí)行；員工發(fā)揚(yáng)舍小家、顧大家和積極應(yīng)對(duì)災(zāi)害的主人翁精神，周末不休息，連續(xù)每天加班加點(diǎn)投入災(zāi)后重建工作。三是各部門(mén)成立隱患排查、治理小組，對(duì)設(shè)備設(shè)施及建構(gòu)筑物進(jìn)行地毯式排查，制定問(wèn)題處理方案，明確進(jìn)度控制計(jì)劃、責(zé)任部門(mén)及具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備所需材料、工具和技術(shù)力量，按規(guī)范要求分類(lèi)、分專業(yè)、分項(xiàng)、分輕重緩急和限人、限時(shí)處理，對(duì)受損影響較大、精密度較高的1＃、4＃汽輪機(jī)組等項(xiàng)目請(qǐng)專業(yè)廠家進(jìn)行維修。四是擬定生產(chǎn)恢復(fù)保障方案，分階段制定工作計(jì)劃，明確責(zé)任和完成時(shí)間，全面抓各項(xiàng)工作落實(shí)準(zhǔn)備。
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災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的紙漿生產(chǎn)線
災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的生活用紙?jiān)堒?chē)間